Pengarang
Richa Kapoor
Ringkasan Eksekutif
Blog ini memperkenalkan proses penilaian kematangan FinOps dan kaitannya dalam organisasi tertumpu awan. Ia juga menyerlahkan kepentingan SOP khusus organisasi yang ditakrifkan dengan baik untuk menjejak perbelanjaan awan dan garis panduan tentang cara syarikat boleh mencapai perkara yang sama. Tambahan pula, blog ini menyelidiki KPI terpenting yang boleh digunakan untuk mengukur kematangan FinOps sesebuah organisasi. Tahap kematangan FinOps juga dibincangkan secara terperinci.
pengenalan
Dalam landskap awan yang berkembang pesat, organisasi kini tertanya-tanya- Kami telah melabur begitu banyak dalam infrastruktur awan. Bagaimanakah saya boleh memaksimumkan ROI saya sekarang? Salah satu kebimbangan utama organisasi tertumpu awan sekarang ialah pengoptimuman kos awan. Lagipun, sebab utama untuk memindahkan beban kerja mereka ke awan adalah untuk memanfaatkan fleksibiliti model awan 'bayar sambil anda pergi'. Walau bagaimanapun, syarikat akhirnya membayar lebih disebabkan oleh sumber yang tidak digunakan atau lebihan peruntukan atau dengan memilih rancangan komitmen yang salah. Di sinilah FinOps mula bermain dan telah mendapat banyak daya tarikan dalam beberapa tahun kebelakangan ini. FinOps ialah amalan pengoptimuman kos awan untuk bukan sahaja mengurangkan perbelanjaan awan tetapi juga untuk meningkatkan nilai perniagaan awan.
Apakah Kematangan FinOps?
Apabila organisasi cuba mengoptimumkan perbelanjaan awan mereka, terdapat keperluan berterusan untuk metrik untuk menilai tahap pengoptimuman semasa yang dicapai. Penilaian Kematangan FinOps ialah analisis keadaan semasa perjalanan pengoptimuman kos awan organisasi. Ia digunakan untuk mengukur keberkesanan kawalan pengurusan kos awannya. Memandangkan industri FinOps terus berkembang dan matang, organisasi sedang mencari cara untuk menilai kematangan FinOps mereka dan mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan. Penilaian FinOps secara holistik mengukur semua Petunjuk Prestasi Utama merentas pengurusan kos awan seperti Keterlihatan Kos, Kawalan Belanjawan, Pengurusan Sumber, Pengoptimuman dan Kerjasama.
Proses Penilaian Kematangan FinOps
Penilaian Kematangan FinOps ialah proses penilaian berulang dan berterusan. Organisasi biasanya mengikut pendekatan berstruktur yang melibatkan beberapa proses dan aktiviti utama. Proses penilaian terdiri daripada beberapa langkah yang telah ditetapkan -
Penandaarasan
Organisasi harus membandingkan tahap pengoptimuman awan secara dalaman antara pasukan dan luaran dengan organisasi lain. Proses ini membantu mengenal pasti peluang dan mendorong pembuatan keputusan. Selain itu, mewujudkan garis asas amalan dan keupayaan FinOps terbaik membantu untuk mendedahkan bidang penambahbaikan.
Temubual Pihak Berkepentingan
Adalah penting untuk menyelaraskan aktiviti transformasi awan dengan objektif keseluruhan dan matlamat perniagaan organisasi. Kami boleh meningkatkan proses penilaian FinOps kami dengan mengumpulkan cerapan daripada orang yang mempunyai kulit dalam permainan, pembuat keputusan utama atau pakar merentas IT, kewangan dan unit perniagaan.
Analisis Data
Dalam konteks FinOps, langkah ini adalah tentang menyemak data penggunaan awan, aliran kos dan proses kewangan sedia ada. Terdapat keperluan untuk mekanisme pelaporan masa nyata untuk menunjukkan perbelanjaan awan, memantau penggunaan dan menjejaki penjimatan. Data seperti tahap sumber tidak bertanda, lebihan belanjawan dan penggunaan cadangan pelan komitmen harus dianalisis.
Penilaian Keupayaan – Pemarkahan Kematangan FinOps
Seterusnya, kami meneruskan untuk menilai kecekapan organisasi dalam pelbagai domain FinOps, seperti peruntukan kos, ramalan dan pengoptimuman. Laporan Penilaian Kematangan FinOps ialah penemuan komprehensif yang menilai semua tuas pengoptimuman kos sekitar pengurusan belanjawan dan peruntukan sumber. Pemarkahan Kematangan FinOps ialah proses memberikan markah kepada keupayaan FinOps yang berbeza berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan dan penemuan dalam laporan penilaian FinOps.
Analisis Jurang untuk Pembangunan Pelan Hala Tuju
Setelah organisasi mempunyai pemahaman yang saksama tentang tahap Kematangan FinOps semasa mereka, langkah seterusnya dan terakhir ialah mengenal pasti jurang/percanggahan antara amalan semasa dan amalan terbaik industri diikuti dengan analisis menyeluruh laporan penilaian untuk mengenal pasti bidang yang perlu diperbaiki. Semasa membuat rancangan untuk meningkatkan kematangan FinOps berdasarkan penemuan dalam penilaian, tanya diri anda soalan seperti – Bagaimanakah kita boleh mengoptimumkan perbelanjaan awan dan meramalkan dengan tepat? Adakah kita mengalami lebihan belanjawan dan mengapa? Adakah semua sumber ditanda dan cadangan pelan komitmen dilaksanakan? Adakah tadbir urus dan pematuhan dilaksanakan? Adakah pasukan selaras antara satu sama lain dan bekerjasama seperti yang diperlukan? Dengan menjawab soalan asas ini, anda boleh mengambil langkah yang sesuai untuk mengurangkan kos dan mengurangkan risiko.
Membuka Kunci Halaju Migrasi dengan Pemprosesan Selari
Terdapat tiga tahap kematangan FinOps
Merangkak: Pada peringkat ini, amalan asas diwujudkan dan organisasi diselaraskan untuk mengikuti amalan FinOps dalam penggunaan awan. Ini adalah peringkat permulaan dan terdapat banyak skop untuk penambahbaikan.
Berjalan: Dalam peringkat berjalan, proses ditakrifkan dan terdapat alat untuk mengautomasikan pengoptimuman. Organisasi ini pasti berada di landasan yang betul dan telah mula menjimatkan pengkomputeran awan.
Jalankan: Pada peringkat ini, organisasi mula mengoptimumkan perbelanjaan awan dengan amalan terbaik dan alatan yang sedia ada.
Concierto MAXIMIZE ialah penyelesaian FinOps yang direka untuk mempercepatkan penggunaan FinOps dan memastikan pengurusan kos awan yang cekap. Ia ialah platform pengurusan dan pengoptimuman kos awan yang menyediakan keterlihatan 360 darjah kos awan merentas sumber dalam persekitaran awan berbilang dan hibrid. Concierto MAXIMIZE mempunyai Papan Pemuka Eksekutif khusus yang boleh digunakan untuk menilai Kematangan FinOps organisasi. Ia menawarkan Laporan Penilaian kematangan FinOps yang komprehensif dan mengira skor FinOps organisasi. Ia juga memberitahu anda Tahap Kematangan FinOps yang mana organisasi berada pada masa ini. Ia bukan sahaja memberitahu anda skor dan tahap tetapi juga menyediakan penerangan terperinci tentang keadaan semasa KPI Kematangan FinOps yang digunakan untuk mengira skor akhir.
KPI yang menentukan Kematangan FinOps sesebuah Organisasi
Kematangan FinOps boleh diukur dengan menilai metrik pengoptimuman awan. Mari kita lihat metrik FinOps penting atau KPI Penilaian FinOps.
Sumber Teg
Peruntukan Kos membantu meningkatkan akauntabiliti kewangan, ketelusan dan pengoptimuman. Kita harus mengetahui peratusan sumber awan yang ditag dengan betul untuk peruntukan dan penjejakan kos. Sumber yang ditag membolehkan pelaksanaan model caj balik dan tayang balik. Di sini kita boleh menyemak peratusan sumber yang ditanda vs tidak ditanda dan seterusnya ketepatan kos yang diperuntukkan.
Penggunaan Belanjawan
Belanjawan Strategik sangat membantu dalam membuat keputusan termaklum. Ia penting untuk bukan sahaja menetapkan belanjawan tetapi juga memantau lebihan berdasarkan ambang. Varians dalam belanjawan mesti ditangkap dengan teliti. Di sini kita boleh menjejaki peratusan belanjawan awan yang dipenuhi atau melebihi di seluruh organisasi.
Penjimatan dalam Pengoptimuman
Pada penghujung hari, semuanya bermuara kepada penjimatan terkuantiti daripada inisiatif FinOps dan cadangan kos. Walaupun penjimatan boleh berlaku pada mana-mana peringkat tahap kematangan FinOps tetapi biasanya ia adalah peringkat 'Walk' dan 'Run' apabila penjimatan kos mula bermula.
Penggunaan sumber
Pengoptimuman beban kerja memastikan bahawa sumber digunakan dengan baik untuk mengurangkan pembaziran dan kos. Di sini kita boleh menjejaki peratusan sumber yang telah bersaiz betul atau dioptimumkan untuk kecekapan kos. Ia juga mengukur peratusan kejadian yang kurang digunakan atau tidak digunakan.
Penilaian kematangan FinOps ialah proses kritikal bagi organisasi yang ingin mengoptimumkan perbelanjaan awan mereka dan mencapai kecekapan kewangan yang lebih tinggi. Dengan kerap menilai kematangan FinOps, organisasi boleh terus meningkatkan amalan pengurusan kos awan mereka dan mencapai nilai perniagaan yang lebih besar daripada pelaburan awan mereka. Concierto MAXIMIZE memperkasakan organisasi untuk berkembang dalam perjalanan FinOps mereka dan meningkatkan ROI dalam perbelanjaan awan. Dengan memanfaatkan keupayaan Concierto MAXIMIZE organisasi boleh menavigasi kerumitan ekonomi awan dengan berkesan dan memacu pertumbuhan yang mampan dalam era digital.
