著者
リチャ・カプール
エグゼクティブサマリー
このブログでは、FinOps 成熟度評価プロセスと、クラウド中心の組織におけるその関連性について紹介しています。また、クラウド支出を追跡するための明確に定義された組織固有の SOP の重要性と、企業がそれを達成するためのガイドラインについても取り上げています。さらに、このブログでは、組織の FinOps 成熟度を測定するために使用できる最も重要な KPI についても詳しく説明しています。FinOps 成熟度レベルについても詳しく説明しています。
導入
急速に進化するクラウド環境において、組織は今、「クラウド インフラストラクチャに多額の投資をしてきました。どうすれば ROI を最大化できるでしょうか? 」と疑問を抱いています。現在、クラウド中心の組織が抱える大きな懸念の 1 つは、クラウド コストの最適化です。結局のところ、ワークロードをクラウドに移行する主な理由は、「従量課金制」のクラウド モデルの柔軟性を活用することでした。しかし、企業は未使用または過剰にプロビジョニングされたリソース、または間違ったコミットメント プランの選択により、結局はより多くの費用を支払うことになります。ここで FinOps が役立ち、近年大きな注目を集めています。FinOps は、クラウドの支出を削減するだけでなく、クラウドのビジネス価値を高めるためのクラウド コストの最適化の実践です。
FinOps 成熟度とは何ですか?
組織がクラウド支出を最適化しようとする場合、達成された最適化の現在のレベルを評価するための指標が継続的に必要になります。FinOps 成熟度評価は、組織のクラウド コスト最適化の取り組みの現在の状態を分析するものです。これは、クラウド コスト管理コントロールの有効性を測定するために使用されます。FinOps 業界が成長し成熟し続けるにつれて、組織は FinOps の成熟度を評価し、改善すべき領域を特定する方法を模索しています。FinOps 評価は、コストの可視性、予算管理、リソース管理、最適化、コラボレーションなど、クラウド コスト管理全体のすべての主要業績評価指標を総合的に測定します。
FinOps 成熟度評価プロセス
FinOps成熟度評価は、反復的かつ継続的な評価プロセスです。組織は通常、いくつかの主要なプロセスとアクティビティを含む構造化されたアプローチに従います。評価プロセスは、いくつかの事前に決定されたステップで構成されています。
ベンチマーク
組織は、社内のチーム間および社外の他の組織との間でクラウドの最適化レベルを比較する必要があります。このプロセスは、機会を特定し、意思決定を促進するのに役立ちます。また、FinOps のベスト プラクティスと能力のベースラインを確立すると、改善の余地が明らかになります。
ステークホルダーインタビュー
クラウド変革活動を組織の全体的な目的やビジネス目標と一致させることが重要です。IT、財務、ビジネス部門にわたる関係者、主要な意思決定者、専門家から洞察を集めることで、FinOps 評価プロセスを強化できます。
データ分析
FinOps のコンテキストでは、このステップはクラウドの使用状況データ、コストの傾向、既存の財務プロセスを確認することです。クラウドの支出を表示し、使用状況を監視し、節約を追跡するためのリアルタイムのレポート メカニズムが必要です。タグ付けされていないリソースのレベル、予算の超過、コミットメント プランの推奨事項の利用などのデータを分析する必要があります。
能力評価 – FinOps 成熟度スコアリング
次に、コスト配分、予測、最適化など、さまざまな FinOps ドメインにおける組織の熟練度を評価します。FinOps 成熟度評価レポートは、予算管理とリソース配分に関するコスト最適化のすべての手段を評価する包括的な調査結果です。FinOps 成熟度スコアリングは、事前定義された基準と FinOps 評価レポートの調査結果に基づいて、さまざまな FinOps能力にスコアを割り当てるプロセスです。
ロードマップ開発のためのギャップ分析
組織が現在の FinOps 成熟度レベルを適切に理解したら、次の最終ステップは、現在のプラクティスと業界のベスト プラクティスとのギャップ/不一致を特定し、評価レポートを徹底的に分析して改善領域を特定することです。評価の調査結果に基づいて FinOps 成熟度を向上させる計画を作成する際には、次のような質問を自問してください。クラウド支出を最適化し、正確に予測するにはどうすればよいか。予算が超過していますか。その理由は? すべてのリソースがタグ付けされ、コミットメント プランの推奨事項が実装されていますか? ガバナンスとコンプライアンスは実施されていますか? チームは互いに同期し、必要に応じて連携していますか? これらの基本的な質問に答えることで、コストを削減し、リスクを軽減するための適切な対策を講じることができます。
並列処理による移行速度の向上
FinOpsの成熟度には3つのレベルがある
-
クロール:この段階では、基本的なプラクティスが確立され、組織はクラウド導入における FinOps プラクティスに従うように調整されます。これは初期段階であり、改善の余地が大いにあります。
-
ウォーク:ウォーク段階では、プロセスが定義され、最適化を自動化するツールがあります。組織は確実に軌道に乗っており、クラウド コンピューティングのコスト削減を開始しています。
-
実行:この段階では、組織はベスト プラクティスとツールを導入してクラウド支出の最適化を開始します。
Concierto MAXIMIZE は、FinOps の導入を加速し、クラウド コストの効率的な管理を確実にするために設計された FinOps ソリューションです。これは、マルチ クラウド環境とハイブリッド クラウド環境のリソース全体にわたるクラウド コストの 360 度の可視性を提供するクラウド コスト管理および最適化プラットフォームです。Concierto MAXIMIZE には、組織の FinOps 成熟度を評価するために使用できる専用のエグゼクティブ ダッシュボードがあります。包括的な FinOps 成熟度評価レポートを提供し、組織の FinOps スコアを計算します。また、組織が現在どの FinOps 成熟度レベルに該当するかを示します。スコアとレベルを示すだけでなく、最終スコアを計算するために使用される FinOps 成熟度 KPI の現在の状態に関する詳細な説明も提供します。
組織の FinOps 成熟度を判断する KPI
FinOps の成熟度は、クラウド最適化メトリックを評価することで測定できます。重要な FinOps メトリック、つまり FinOps 評価の KPI を見てみましょう。
タグ付けされたリソース
コスト配分は、財務上の説明責任、透明性、最適化の向上に役立ちます。コスト配分と追跡のために、適切にタグ付けされたクラウド リソースの割合を把握する必要があります。タグ付けされたリソースにより、チャージバック モデルとショーバック モデルの実装が可能になります。ここでは、タグ付けされたリソースとタグ付けされていないリソースの割合を確認し、その結果として割り当てられたコストの精度を確認できます。
予算の活用
戦略的な予算編成は、情報に基づいた意思決定に大いに役立ちます。予算を設定するだけでなく、しきい値に基づいて超過を監視することも不可欠です。予算の差異を詳細に把握する必要があります。ここでは、組織全体で達成または超過したクラウド予算の割合を追跡できます。
最適化による節約
結局のところ、すべては FinOps イニシアチブとコスト推奨事項による定量化された節約に帰着します。節約は FinOps 成熟度のどのレベルでも発生する可能性がありますが、通常、コスト節約が効果を発揮し始めるのは「ウォーク」と「ラン」の段階です。
リソースの活用
ワークロードの最適化により、リソースが十分に活用され、無駄とコストが削減されます。ここでは、コスト効率のために適切なサイズに調整または最適化されたリソースの割合を追跡できます。また、十分に活用されていない、または使用されていないインスタンスの割合も測定します。
FinOps 成熟度評価は、クラウド支出を最適化し、財務効率の向上を目指す組織にとって重要なプロセスです。FinOps 成熟度を定期的に評価することで、組織はクラウド コスト管理の実践を継続的に改善し、クラウド投資からより大きなビジネス価値を得ることができます。Concierto MAXIMIZE は、組織が FinOps の取り組みを成長させ、クラウド支出の ROI を向上させることを可能にします。Concierto MAXIMIZE の能力を活用することで、組織はクラウド経済の複雑さを効果的に乗り越え、デジタル時代の持続可能な成長を推進できます。
